那些我從 Startup Weekend 學到的事

別搞錯方向, 這不是一個 hack day

Startup Weekend Logo

參加由來及規則

今年中在某次的 RGBA 聚會遇到了 James Hill. 在他的邀請下 Felix, ihower 和我參加了今年八月的 Startup Weekend Taipei.

Startup Weekend 是幹嘛的勒? 他的目的是在這 54 小時的活動裡讓有熱誠想創業並的人創造出新的服務, 網站及團隊. 並媒和這些創業家以及創投.

活動的流程是這樣的:
  • pitch, 上台發表你的點子並且說服大家認同你的想法.
  • 大家投票選取覺得前 10 名有趣的點子(後來選了 14 名).
  • 參加或招募人員到自己的團隊.
  • 開始討論功能, 商業模式並製作網站或手機應用程式等等.
  • 最後當然是上台發表成果由評審選出得名的隊伍.


參賽過程

我對於這個活動本來就抱持著去交朋友的心態, 所以直到參賽的當天早上都還沒有任何的想法. 當晚準備開始 pitch 及分隊時我心裡想說來都來了, 乾脆也組個隊伍玩一下吧. 由於最近和朋友 Rick 做了一個夜生活相關的 mobile app ICEBERG, 是個用 node.js 寫的 LBS + realtime chatting 服務. 於是在 Felix 的慫恿下我也上台 pitch 了一個 idea 叫做 `talk to me`, 是一個讓大家可以簡單掛到自己網站上的聊天室, 並且可以在不同網站上讓有相同喜好的一群人聊同一個話題的 widget. 結果反應出乎意料的好, 我想是因為夠簡單, 更重要的是這是個看起來有辦法在兩天內完成的點子.

大家選好要參加的隊伍後我們的成員有 15 位之多. 而且一半以上都是 programmer. 當天晚上把網站名稱改為 talkplus, 打算藉機推出沒多久的 google plus 豆腐. 我們把團隊分成了 `UI&UX`, `Business model&Presentation` 以及 `RD` 三大組. 雖然我是掛著隊長的頭銜, 老實說完全沒有在幹隊長該做的事. 只有在 idea 發想過頭或是功能越想越多時跳出來拉回主線. 也許是因為大部分成員都來自新創公司或是有創業經驗, 所以團隊的分工莫名的順暢. Felix 負責系統的設置, ihower 負責架構及後端的開發, Ting-Cheng 負責網站前台, 我負責 widget 及 api 串接, Michael, Sleepnova 還有 Danny 負責 Android client, 小岡負責 Layouts & slides. Shun-Yun, Leo, Wei-Cheng, Edouard 還有 Mr. x 負責 Business model & Presentation.

過程實在是非常的緊湊, 實作時間其實一天都不到. 中間離開了兩位夥伴, 最後一天又加入了兩位夥伴 Mason 及 Troy. 期間因為趕工而錯過了幾場分享會實在是非常遺憾, 這其實才是主要來這裡的目的啊. 最後終於趕在上台 present 前一個小時把網站 + android client 都上線了!!! iPhone 因為要審核, 所以我們做了一個 web 介面充當 client. 不得不說, 這實在是非常的令人興奮. 我們馬上就建了一個 Startup weekend 的 channel 掛到團員的個人網站上, 在最後成果發表的過程直接就用自己的服務和評審, 其他參賽團隊還有朋友即時分享現場的狀況.

我們團隊最後是由一位在台長住的法國人 Edouard 上台 present. 雖然是第一隊上台, 反而是台風穩健一點都不怯場. 很可惜的是沒有錄下來, 因為以我的文筆實在是描述不出他表現實的有多好! 評審的回應也滿熱烈的, 直到頒獎的前一刻我們都以為贏定了, 我和 Edouard 甚至還去買了兩手啤酒提早慶功了起來. 然而結果和我們預期的完全不一樣. 是的, 我們一個獎都沒得. Well… 我告訴自己, shit happens all the time :3 下次再努力吧 XDD

最後得獎的分別是
  • 第一名 foodjing, 讓你輕鬆搜尋附近哪裡有好吃東西的服務.
  • 第二名 Vetter, 一個點子管理的網站.
  • 第三名 EZcook, 一個依照你手邊食材輕鬆產生出食譜的網站.

學到的事

名片準備多一些, 這裡都是有衝勁想創業的傢伙. 花多一些時間認識在場的大家. 說不定未來的夥伴就在這裡呢!

點子要盡量簡單, 記住你只有 54 小時.

記住, 這不是一個 hack day. 該專注的不是如何寫 code. 雖然他主打的是在 54 小時內創造出一個服務或網站. 但大部分團隊都只有 slides 或是 demo 用的 prototype, 這當然包括了得獎的三個團隊.

多花一些心思在觀察 VC 要的到底是什麼, 在創業的過程中除非你家有燒不完的錢不然這是遲早要面對的問題. VC 非常重視產品的 Business model. 活動中也一直強調這部分. 這無可厚非, 畢竟投資者的最終目標當然是要有所回饋. 也許是出發的角度不同, 初期我不會也不想花太多時間在這上面. 還不如先想辦法如何滿足使用者需求, 作一個真正有價值的展品.

我個人感覺要在這種活動勝出重點在 pitch & present. 遺憾的是實作能力好像不是這麼被注重. 雖然說只會寫程式也許無法創造出偉大的產品, 但是在創業初期如果連產品都生不出來, 那那些所謂的 Business model 大概都沒什麼意義了.

最後補充一些活動結束之後團隊遇到的問題. 當初我們的優勢就是產能非常高, 實作能力很強, 但活動結束後這些強項卻蕩然無存. 因為大家都在新創公司所以新想法很多, 但相對的時間卻很少. 換句話說就是說話的人多, 做事的人少, 以至於一直在討論 方向. 也因為大家在自己的公司都是當領導人的角色在這 10 多個人的團隊反而很難真的找出 CEO 這個角色. 群龍無首的狀況下再加上都是 part time, 進度也就可想而知了. 反觀第一名的 foodjing, 雖然只剩下 2 個人但執行力卻是非常的強. 比賽完後馬上搬到台中, 網站完成了也請了工讀生建資料. 現在看起來有聲有色. 希望他們能成功啊 :)

想知道更多的朋友也可以看看這篇文章.


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